“三讲、两带、两提升”，全面提高员工素养之“全员讲安全”

发布时间：2023-03-31

通过全公司范围内的培训需求调查，了解员工的工作心态和现状，收集员工的实际培训需要，围绕公司生产经营目标主线，新达制药确定2023年公司培训的整体目标：以实用性、针对性、有效性为根本指导原则，以提高员工的实际工作技能和工作绩效为重点,实施“四鹰”培养计划，开展“三讲、两带、两提升”专业素养提升活动：三讲即全员讲安全、技师讲实操、主管讲法规；两带即“精鹰”带徒弟，“双鹰”带项目；两提升即技术交流促进专业技能提升，轮岗交流促进综合能力提升。通过各项活动的开展，提高培训学习工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的能动力、干部的领导力、队伍的执行力，打造一支专业型、复合型、高效型团队。

“全员讲安全”

根据公司学习型组织建设工作要求，在总结“专业人员讲安全”活动基础上，全面开展“全员讲安全”活动。部门或班组制定内部的安全学习讲课计划，利用安全例会或安全活动日组织开展，参加讲课的管理人员或部门负责人对讲课的情况进行点评，提出改进建议；每次讲课安排1-2名员工进行，保证每位员工一年至少讲一次。

根据活动要求，各部门、各班组积极制定“全员讲安全”计划，很多班组和部门当月就风风火火的开展起来，有讲设备安全操作技能的，有讲实验室安全的，有讲用电安全的，有讲火灾自救与逃生的......职工们“全员讲安全”的热情已经燃起。

“全员讲安全”活动旨在增强全员学习安全知识的积极性，营造安全学习氛围，提高员工安全生产认知水平树立“我要安全”、“我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责”的理念，做到“人人讲安全、人人懂安全，人人保安全”，全面提升职工安全素养。