稳扎稳打 推进“5S”管理

发布时间：2021-06-04

为加强公司现场基础管理，本年度进一步实行了适用于本公司的5S管理检查工作，与以往不同的是现管理检查工作是专人管理、月度拍照公示、限时反馈整改、季度奖励评优，大大提高了公司人员的积极性，工作现场的标准化也有了一定的提升。

5S管理的核心是“细节”。“差之毫厘，失之千里”，工作之中无小事，狠抓细节精保质量。

整改前：文件盒无统一标识，公司内各部门版本多样。

整改后：质量保证部统一文件盒版本，实用、整齐、分类明确。

文件标识格式统一，分类管理

整改前：文件柜内总有一些长期不用的物品、私人物品、未分类物品。

整改后：文件柜内物品整理，清理无用及私人物品，摆放物品进行分类。

文件柜内物品分类摆放

整改前：办公区域数据线、电源线路较乱。

整改后：采用缠绕管进行线路理顺，整齐实用。

5S的目的是培养良好的工作习惯。播下一个行动，收获一种习惯，播下一个习惯，收获一种性格，性格影响成败。

整改前：工作中一直进行的定置管理不够完善。

整改后：各部门进一步加强定置管理，工作现场大大改善。

质量检验部办公区域，工作区域新增定置

整改前：办公区内会存在一些卫生死角，公共区域无人管理。

整改后：部门内5S管理负责人组织人清理卫生死角，将本部门公共区域分责任到人，实行个人扣分制度，分值同年底评优挂钩。

管理的宗旨是创造环境与人的良性互动。通过规范工作现场，来培养员工的工作作风，进而确保产品质量，提高工作效率，形成企业的凝聚力和向心力。

整改前：公司沿用敞开式垃圾桶。

整改后：使用分类闭合时垃圾桶，遮蔽味道、美观、整洁。

新增物品：自动感应洗手液、香薰。现在到盥洗间处洗手已成为一种享受。无不体现了领导的用心及工作者的精心。

新增自动感应洗手液、香薰

一屋不扫，何以扫天下”。公司上下都从做好每一件小事开始，按照5S现场管理要求开展工作。那么5S管理必将给企业文化营造一个良好的气氛，同时将为企业健康、和谐发展奠定坚实的基础。

通讯员：秦丽婵